25岁对一个人意味着什么？意味着在社会试错中慢慢变得沉稳，但同时激情与冲劲仍未被磨灭。

而对于一家房企而言，25岁同样意味着褪去稚嫩，在下一个周期开始全新的爬坡。

10月22日，中国奥园举办了一场成立25周年的感恩晚会。

会上，奥园主席郭梓文表达了对国家和伟大时代的感恩，给予了奥园人报效国家、服务百姓的机遇和平台，特别指出，面对行业错综复杂变化，奥园人仍然不可掉以轻心，勉励全体奥园人要继续保持良好的工作状态，继续优化产品服务，要比同行更努力、更勤快。

郭主席还对25年来与奥园并肩作战的合作伙伴和奥园同仁表达了真挚的感谢，并重点表彰了为公司各个阶段发展做出卓越贡献的30位奥园功勋。

为了迎接周年纪念，在17日，奥园还官宣了公司的首席加油官——奥小宝，简称CCO。加油官，顾名思义就是为大家加油打气，摇旗呐喊。横空出世的奥小宝，倒是给风声鹤唳的地产圈带来了一丝轻松愉悦的气息。

最近地产圈不太平是大家都知道的，负面消息占据了大众视野。悲观的情绪容易被放大，但实际上，在一段调整周期里，有跌落者、出局者，自然也会有坚守者与向上者。

很明显，中国奥园是后者。当多数房企还焦灼于处理债务及信用危机时，奥园却还能坚持出新，推出IP出道，足以看出这家公司不仅在生存和运营上胸有成竹，更有超出市场以外的高阶追求。

回顾奥园的25周年，是企业与祖国经济腾飞同向而行的发展之路。从黄金年代的横冲直撞，到调控周期的沉稳思考，奥园也是一众房企与时代共振的缩影。

诞生与加速

若要说起奥园的诞生与成长，还得先回顾那个探索与闯荡的年代。

1996年，中国正忙着经济“软着陆”，把房地产培育成新的消费热点和经济增长点，带动建筑、建材、家电、家具等多个行业发展，从而引导中国经济走出低迷，成为国家的重大战略。

轰轰烈烈的房地产大潮就此拉开。奥园的前身——金业集团，就在这波浪潮里诞生了。

1998年，借着申奥热潮，奥园提出“运动就在家门口”的理念，在项目“金业体育花园”内配建全民健身平台，成为国内第一家提出“复合地产”概念的房企。

随后项目更是被更名为“广州奥林匹克花园”，创造了五销五罄的神话。差异化定位让奥园的名声就此打响。

2007年，“中国奥园”在港交所上市。2013年，奥园的业绩规模实现了较为明显的突破，进入百亿俱乐部。

2019年，中国奥园的地产板块全口径销售突破1180.6亿元，踏入了千亿房企的阵营。2020年逆势实现1540亿元的整体销售业绩。

从百亿到千亿，奥园在6年的时间里，乘着时代东风打出了自己的市场，在房地产这段震荡上升的周期中留下浓墨重彩的一笔。

调整与应对

但任何事物都有发展周期，房地产亦是。

从19年开始，房地产开始进入密集调控期，特别是去年监管层针对房企出台的“三道红线”，和针对银行出台的“两道红线”，给了一众房企带来了持续性的阵痛。

奥园主席郭梓文曾说过，企业长青，需要“活得久、多维度、深层次”的综合实力。

这两年，从公司架构与人员的变革，到投资战略与营销管理的调整，再到提出“一业为主、纵向发展”战略，奥园积极拥抱新产业，打造奥园健康、奥园美谷等新板块，在地产主业与紧密围绕主业展开的多元化上做到了有的放矢，自我造血能力在行业周期的波动中不断加强。

特别是今年以来，在大小房企相继爆雷后，楼市与资本市场的信仰与信心都被打击，包括奥园在内的多家房企也被波及，股价市值被质疑，境外美元债也难逃下跌。

为了提振市场信心，奥园的积极作为也成为典型。

10月15日，奥园发布公告称，公司进一步购回300万美元境外美元债，年内至今合计回购金额已达1500万美元。至此，中国奥园已赎回2021年内到期的所有境外美元债，2021年内到期的所有境内公司债也都赎回，2022年无境内公司债到期。

不仅如此，9月底，奥园通过增发股份募资9.98亿港元，其中郭主席斥资6亿港元认购奥园1.62亿股新股份。关键时刻创始人能够及时站出来，无论对内对外，都称得上是四两拨千斤。

在这笔交易中，奥园还引入了强大的战投，香港恒基地产主席李家杰，斥资4亿港元认购了1.08亿股新股，足以看出李家杰对于中国房地产以及奥园的信任。前不久，广州楼市开盘2小时大卖10个亿的奥园恒基•学苑壹号，正是由奥园和恒基合作开发。

近期，全球最大指数编制公司MSCI将中国奥园ESG评级由“BB”级上调至“BBB”级，彰显了业界对奥园可持续发展成果以及企业社会责任治理能力的肯定。

扎实与感恩

无论是提前赎回全年到期的美元债，还是创始人年内三次增持公司股票、引入强有力的合作伙伴的战投，种种举措都可以看出奥园在危机中的积极应对。

高效行动的背后，反映出的是奥园对自身财务状况的自信，以及对声誉风险做到了良好的整体管控。

截至2021年6月，中国奥园在手总现金683.2亿元，在“三道红线”方面，中国奥园的净负债率80.7%，同比下降两个百分点，现金短债比1.3倍，剔除预收账款后资产负债率78.5%，踩线一条，管理层预计到2022年底会全绿达标。

财务的稳健，同样能支撑公司在不确定的环境下仍旧保持合理运转。可以看到的是，今年的金九银十比以往更加冷清。但与因风险暴露导致销售腰斩的房企相对比，仍有一批房企能够按照自己的节奏推货，努力完成全年目标，奥园就是其中一个。

据了解，今年上半年，奥园人提前布局，把握时机，狠抓营销和回款，赢得主动，从容应对。

九月份，奥园完成109.5亿元的销售额109.5亿元，今年前九个月累计实现985亿元的销售，同比增长18%。十一黄金周7天，奥园延续旺销态势，实现合同销售逾50亿元，表现理想。奥园上半年回款率达到87%，为公司财务流动性提供重要保障。

另外，奥园重点布局的城市更新领域，未来三年可售货值预计达约2420亿元，一定程度上能为公司的销售及回款提供有力支撑。

从危机的应对，再到保证公司经营的正常运转，创始人对战略、对品质的坚定给全员注入了有力强心针。

展望未来，郭梓文主席还表示，奥园将始终围绕“稳健发展”战略指引，坚持客户至上、坚持工匠精神的经营理念，深耕细作，用更精准的管理、更优的产品、更好的服务，回报客户信赖。

结语

在这一轮的市场调整中，25岁的奥园选择了积极不躺平。同时，随着监管层释放向好的信号，市场的信心正在慢慢建立和恢复。

回顾走过的这一路，从紧跟时代脉搏的热血青年，再到拥抱周期变化的沉稳干将，面对眼前一个全新周期的爬坡，走高质量、可持续发展之路的奥园已经做好准备。